南北软件

中国财务软件向管理软件大转型
-南北软件总经理彭易清访谈之二

2000年8月，南北公司即开始实施由财务软件定位向管理型软件定位的战略转移和扩张计划。在新世纪的第一春，南北管理软件已顺利完成预期的战略转移和扩张计划。
在未来五年里，南北管理软件的战略目标是：做国内管理软件的楷模，以客户为中心，走行业化道路，成为一家国际化的资本化的管理软件集团。
南北新一代管理软件采用100%纯JAVA语言实现，是其主要的技术特点，为其跨平台使用、多数据库支持提供了强有力的技术保障。并且充分体现了集团化管理的理念，将软件技术与国际先进的管理思想结合在一起，为用户建立健全科学的管理体系，规避企业运作风险，使企业制度在南北管理软件的帮助下更具价值。
南北公司总经理彭易清先生说，南北全面向管理软件阶段扩张，是南北发展的必然，不论是从南北成熟的JAVA和WEB技术，还是从南北软件强大的管理功能上来看，南北在新世纪定位于管理软件是一件水到渠成的事，要做的准备工作都已完成，下一步是如何去高速建设南北管理软件市场，为用户提供最好的服务。为此，南北专门成立了实施大型集团用户管理软件的领导班子，以副总经理蒋桂春先生为技术负责人的南北ERP事业部已经组建，并且为数十家大型集团公司成功实施了南北管理软件。
彭总强调，南北是一家成立较早的从事财务管理系统和企业MIS系统开发的专业软件公司，集中了大量的财务、企业管理、IT业界精英，其精心研发的南北财务管理系统、南北进销存管理系统、南北ERP管理系统等产品，在国内数万家企事业单位推广使用，已成为国内知名品牌。南北软件开发人员在管理软件开发领域已经积累了丰富的经验，以其独特的设计思想和先进的开发工具和技术，较好的解决了管理软件的灵活性与规范性、通用性与适用性之间的矛盾，研发了一套成熟的管理软件。并且南北在管理软件上投入了大量的人力和研发资金，从1997年就开始着手调研和开发，现在以行业化的思路推广南北管理软件，已在用户中产生了非常好的品牌效应，预计未来几年内的发展还会更快。南北在管理软件领域还会继续加大研发和推广力度，让南北管理软件成为用户最可靠的软件。彭总认为，现在纯粹核算型的财务系统已经不是财务软件的发展方向了，大家都想提升到管理型的财务软件上来。但是管理型的财务软件也只是一个财务软件，事实上，它真正要和企业ERP业务系统相结合才能达到管理目的，并没有实际解决问题。财务的管理加上一些决策控制、计划支持、前期资金需求的控制、分析等，把报表变成另外一种模式，和企业的管理系统结合起来才行得通。
针对记者所提出的国内企业最需要的是什么样的管理软件的问题。彭总认为，企业原来可能只基于财务核算，但是从现在来看，稍有规模，并前期有财务软件使用经验的公司，都转换到对企业的管理方面的要求上来。国内的企业现状也是这样，一个企业的整个管理理念都融合在一起，并且能提出很好理念的人很少。企业很少能把这些需求很好的提供给软件开发商，导致软件公司与企业沟通、合作不好，项目最终以失败告终，即使不是完全失败，具体工作也只能完成40～50%。除非企业经过一次失败，总结经验；二次失败，再总结经验之后，可能培养的这批人再把这些经验总结起来，委托其他的软件开发商来做的话，才有可能会成功。因为一个大的企业的经营模式、管理内容是经常变化的，并且这种变化要从摸索中提
炼出来将有一定难度。软件公司只能说有或没有这样的一个产品。我来听你的思想，做你的软件，软件公司也是经过不断的失败，不断的调整战略，再出新的产品，最后才能做出一个比较成功的产品。原来公司有这样的一个开发部门，后来因为这个部门实施失败以后，马上接到另外一个单，把这个部门的人调过来做这一块，实施过程中又出现很多新的问题。出现问题的原因确实很多，在一、二次的了解谈话之中不是很透彻的情况下，即已经把产品的结构给定型了，就基于这种模式来开发，结果以开发出来，突然感觉运行不了，很多的基础数据你进不去，最后你想做都做不下去。这种管理软件如果双方都没有站在很高实施角度的技术人员来配合，绝对是失败的。
"这就是目前许多财务软件公司向管理软件转型过程中要注意的问题"。彭总对记者说。